Corporate Financial Management (CFM)

CFM je komplexní manažerský informační systém postavený na platformě OLAP technologie Jedox Palo a svými vlastnostmi zabezpečuje veškeré nároky požadované od moderních systémů Business Intelligence či Performance Management. Umožňuje tedy tvořit nejen plány a budoucí verze vývoje pro různé oblasti podnikání a poskytovat výstupy a srovnání se skutečností, ale také umožňuje vyhledat odchylky a pomáhá hledat důvody jejich vzniku a i možné cesty k nápravě. Samozřejmostí je integrovaný reporting a nástroje pro analýzu, včetně neomezené možnosti tvorby vlastních reportů. Optimalizace veškerých postupů snižuje výrazně nejen náklady na proces, ale především dodatečné náklady vyplývající z krizových situací.


Přínosy MIS CFM:

    • Zrychlení práce s daty z informačního sytému
    • Redukce času potřebného pro průběh plánovacího cyklu až o 75%
    • Redukce času potřebného pro reporting až o 60%
    • Místo hledání dat – analýza odchylek a návrhy na zlepšení
    • Zpřehlednění manažerských informací
    • Provázání jednotlivých oblastí mezi sebou
    • Větší orientace na plán a jeho plnění
    • Otevřenost systému
    • Rozvoj manažerského systému v návaznosti na změny řízení
    • Rychlé vyhledání příčin odchylek
    • Rychlá doba implementace s jasně danými fázemi

 

CFM MediXen

CFM MediXen je nástroj určený k řízení zdravotnického zařízení. Na jedné straně pomáhá zpracovat data zrůzných informačních (datových) zdrojů a umožňuje jejich vyčištění. Na straně druhé poskytuje nástroje pro modelování budoucího vývoje na základě omezujících parametrů systému zdravotní péče v České republice. Takto zpracované plány a modely budoucího vývoje jsou následně porovnávány se skutečností.


Přínosy CFM MediXen:

    • Rozbor úhradové vyhlášky
    • Modelování dopadů úhradových vyhlášek do budoucích úhrad
    • Tvorba ukazatelů nad agendou zdravotních, ekonomických, personálních a statistických dat i DRG
    • Komparační sestavy mezi jednotlivými odbornostmi, středisky nebo primariáty
    • Modelování restrukturalizací lůžkového fondu, ambulantní péče či komplementu
    • Aplikace nástrojů pro klinický audit zdravotnického zařízení
    • Analýza dopadů „balíčkových“ návrhů od ZP
    • Controlling vykazování ZP společně s nákladových controllingem
    • Ve spolupráci s vedením ZZ stanovení „kontrolních“ bodů a cílů pro primariáty
    • Definice mechanismu zjišťování odchylek od „kontrolních“ bodů

Sdílejte tuto stránku

FacebookTwitterVimeoShare to Stumble UponMore...